Fokuszeit für Weiterentwicklung

In der vergangenen Woche stand bei CTM wieder einer der beliebten Lernsprints auf dem Programm, mit dem Ziel: vier Tage fokussiertes Lernen abseits des Alltagsgeschäfts – ganz im Sinne einer kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Diesmal haben sich mehrere Mitarbeitende intensiv mit dem Thema Interfaces in Business Central (BC) beschäftigt – einem Konzept, das im ersten Moment technisch klingt, aber bei genauerem Hinsehen enormes Potenzial für wartbaren und nachhaltigen Code bietet.

Der Begriff „Interface“ wird oft mit „Schnittstelle“ übersetzt – greift jedoch zu kurz. Tatsächlich handelt es sich um eine bewährte Technologie aus der Softwareentwicklung, die klare Regelwerke im Code vorgibt. Diese sorgen dafür, dass Systeme modular, flexibel und langfristig erweiterbar bleiben.

Ein Beispiel:
Stellen Sie sich vor, Sie betreiben ein Logistik-Unternehmen, das zunächst nur LKW-Transporte anbietet. Später möchten Sie auch Schiffstransporte integrieren. Ohne Interfaces müsste die Software an vielen Stellen angepasst werden – ein hoher Aufwand.

Mit einem Interface für „Transport“ können neue Transportarten einfach hinzugefügt werden, ohne die bestehende Logik anzupassen.

Interfaces trennen also die allgemeine Logik (z. B. „Transport“) von der konkreten Umsetzung (z. B. LKW, Schiff, Flugzeug). Dieses Prinzip ermöglicht es, Code klarer zu strukturieren, besser zu testen und einfacher weiterzuentwickeln – genau das, was wir bei CTM brauchen.

Um eine angenehme Lernatmosphäre zu schaffen, haben wir bewusst nur minimale Vorgaben gemacht. Jeder konnte im eigenen Tempo und nach eigenen Interessen lernen. Ein gemeinsam abgestimmter Kalender mit optionalen Zeitfenstern half bei der Strukturierung. Ergänzt wurde das Ganze durch eine kurze Einstiegssession, in der zentrale Grundlagen vorgestellt wurden.

Im Laufe der Woche wurde schnell deutlich: Interfaces sind viel mehr als reine Technik – sie stehen für ein ganzes Denkmodell in der Softwarearchitektur. Viele von uns hatten das Thema zunächst unterschätzt, waren dann aber umso begeisterter vom praktischen Nutzen.

Kreative Ansätze und echte Projekte

Wie unterschiedlich die Ansätze sein können, zeigte sich auch an den Projekten:

• Es wurde ein kleiner Pokémon-Kampf-Simulator entwickelt– natürlich in Business Central.
• Eine „Vier gewinnt“-Variante wurde programmiert, um Interfaces spielerisch zu testen.
• Es wurde geprüft, wie man Interfaces in bestehende Projekte integrieren kann – sogar mit direkt passenden Einsatzszenarien.
• Für ein internes CTM-Projekt wurde ein umfassendes Kommunikationsdiagramm entwickelt, das zukünftige Schnittstellen sowie deren Zusammenarbeit abbildet.

„Der Lernsprint war für alle ein Gewinn – fachlich und menschlich. Wir haben unser Wissen über ein weiteres nützliches Werkzeug geschärft, Neues ausprobiert und – wie so oft – viel voneinander gelernt.“, berichtet Elton – IT-Berater & Entwickler.

Wir freuen uns, dass unsere Mitarbeitenden mit Neugier und Teamgeist ihr Wissen spielerisch und zugleich professionell weiterentwickeln – macht bitte weiter so! 🙂